2022年度“群眾滿意優(yōu)秀科長”風采第五期：“四心”做財務(wù) 建設(shè)美城市——記市建投公司計劃財務(wù)部部長張國興

    “學貴專，不以泛濫為賢。”2022年度“滿意科長”、市建投公司計劃財務(wù)部部長張國興有一雙火眼金睛，能迅速捕捉到在財務(wù)管理、資金管控、會計核算等一串串數(shù)字背后隱藏的信息。這是他31年如一日苦練內(nèi)功的結(jié)果，練就了一身過硬的專業(yè)本領(lǐng)。

    “做好財務(wù)工作要有‘四心’。”說起自己從事的財務(wù)崗位，張國興開門見山，用責任心、上進心、細心和傾心總結(jié)了財務(wù)工作的要領(lǐng)。

     2016年以來，張國興擔任公司計劃財務(wù)部部長，他帶領(lǐng)部門團隊不斷優(yōu)化公司費用報銷、工程款支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各環(huán)節(jié)會計處理流程，保質(zhì)保量完成公司7家會計主體的會計核算工作，為公司工程建設(shè)、融通資金、投資決策等工作提供高質(zhì)量的財務(wù)支持。

    作為全市最大的市級國有平臺企業(yè)，市建投公司近兩年每年各類資金需求超百億元。為滿足龐大的資金需求，張國興帶領(lǐng)團隊群策群力、埋頭苦干，每年都出色地完成百億元資金收支計劃工作。近兩年也是公司的償債高峰期，兩年需還本付息超百億元，涉及金融機構(gòu)100多家。作為計劃財務(wù)部部長，張國興處在防控債務(wù)風險第一線，債務(wù)管理從未出過任何差錯。

    政治站位高、專業(yè)能力和落地執(zhí)行能力強，這是同事對張國興的評價。2022年6月，市國資委對市屬國有企業(yè)資本進行大規(guī)模整合，將市屬國有的水投公司、文投公司、燃氣總公司、建投公司、大江投資公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至安徽西湖投資集團，安徽西湖投資集團資產(chǎn)規(guī)模一舉突破900億元。張國興帶領(lǐng)團隊加班加點奮戰(zhàn)3個月，完成評級必須上報的“備考報表”編報任務(wù)。

    近年來，市建投公司加快轉(zhuǎn)型升級，也遭遇了資金、管理、人才隊伍、薪酬等多方面深層次矛盾。如何在改革中求生存，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展？作為公司財務(wù)部門負責人，張國興勤于思考、勇于創(chuàng)新，在公司構(gòu)架、法人治理、風險防控、財務(wù)管理、款項支付、轉(zhuǎn)型發(fā)展等諸多領(lǐng)域積極建言獻策。

    過去，公司在工程建設(shè)資金審核撥付上只有一個流程，未形成制度，善于思考的張國興利用半年時間進行調(diào)研，牽頭起草《工程建設(shè)資金審核撥付辦法》，將項目立項、合同金額、形象進度、支付比例、累計支付金額、資金計劃安排等內(nèi)容濃縮在一張“建設(shè)項目計劃付款明細表”上，通過逐級申報、層層審核、上會通過等必要流程，規(guī)范項目支付制度。目前，該制度已被蕪湖、淮南、池州、安慶等地多家單位效用。

    長期從事財務(wù)工作，張國興說，加班是常態(tài)，不加班是例外，如果沒有強烈的責任心和對崗位傾注感情，是很難堅持下來的。“城市讓生活更美好，而建投讓城市更美好。作為市建投公司職工，我將始終保持蓬勃之姿，通過行動讓城市更美好。”張國興表示。